Pourquoi choisir TCHIIGA pour la gestion de vos stocks ?
Nos solutions sont destinées à améliorer vos opérations de commerce grâce à nos outils aux fonctionnalités avancées, une visibilité en temps réel et des processus rationalisés, nos solutions offrent la possibilité d’optimiser les niveaux de stock, de réduire les coûts et d’améliorer la satisfaction des clients. Découvrez l’impact dans la gestion de vos stocks grâce à des résultats mesurables.
Sans une vision consolidée et en temps réel des stocks, les retailers sont exposées à des difficultés majeures affectant les ventes et la rentabilité.
Grâce à une vision précise et unifiée des stocks, ils garantissent la disponibilité des produits, réduisent les délais de livraison, minimisent les coûts de gestion des stocks et offrent une expérience d’achat homogène sur tous les points de contact.
Les magasins se transforment en centres d’exécution des commandes, un stock précis est donc crucial dans le monde du retail d’aujourdhui.
En garantissant l’exactitude et la visibilité des stocks en magasin, les enseignes optimisent la préparation des commandes en ligne dans des scénarios tels que Click and Collect et Ship-from-Store. Cela permet également de réaliser des ventes inter-magasins, en minimisant les pertes de revenus résultant d’une rupture de stock, les stocks disponibles dans d’autres magasins pouvant être utilisés.
La gestion de stocks
La gestion de stocks est devenue un défi de taille en logistique pour toutes les entreprises de distribution. Avec la volonté de toujours répondre aux demandes des consommateurs, d’anticiper les pics de saisonnalité et de fournir un service commercial de vente satisfaisant, les entreprises mettent en place une stratégie organisationnelle pour optimiser leur flux logistique. L’intérêt est avant tout d’ordre financier. En effet, une bonne gestion de stock permet de faire des économies et de maximiser les retours sur investissement.
Quel système adopter pour optimiser vos stocks de marchandises et votre approvisionnement ?
Rappel sur la gestion des stocks
Le développement de l’activité d’une entreprise de distribution repose sur sa logistique, sa capacité de gestion d’entrepôt et sa performance de management de la supply chain. En effet, une société spécialisée dans la distribution de marchandises doit pouvoir fournir le bon produit et à tout moment. Cela signifie qu’elle ne peut pas se permettre d’avoir des stocks manquants au risque de générer des pertes et de ne pas pouvoir répondre aux demandes des consommateurs. La gestion des stocks désigne l’organisation et la maîtrise de chaque flux de marchandises au sein de la structure. Il est question de flux entrants et de flux sortants tels que les articles, les biens et les matériaux qu’une entreprise prévoit de vendre auprès de ses clients.
En ce sens, les stocks regroupent les matières premières, c’est-à-dire les produits et les fournitures intermédiaires, pour les industries de production. Ils font également référence aux produits finis destinés à être vendus auprès des sociétés commerciales ou les entreprises d’e-commerce et les emballages.
Avec la recherche constante de profit et de réduction des coûts, les entreprises s’assurent de mettre en place une stratégie pour :
• assurer la disponibilité immédiate d’un produit en vue d’une vente (en magasin ou dans le stock)
• répondre aux demandes et aux commandes des clients
• éviter les risques de perte ou de gaspillage (si le produit ou le bien ne fait pas l’objet d’un achat).
En quoi consiste la gestion des stocks ?
La gestion des stocks repose sur des opérations organisationnelles et stratégiques qui permettent de maintenir les niveaux des stocks à la demande des clients. Offrir à la clientèle un service efficace et des produits de qualité nécessite ainsi un inventaire des articles en stock. Les informations obtenues à partir d’un suivi des activités (vente et approvisionnement) permettent à l’entreprise de prévoir la demande future des clients et d’anticiper la quantité des commandes.
Quels sont les problèmes liés au stock en entreprise ?
Ne pas accorder de l’intérêt à la gestion des stocks c’est risquer des pertes et la mauvaise gestion des commandes. En effet, le stock de matières premières ou d’articles permet de satisfaire les besoins des clients.
Par conséquent, une mauvaise planification des activités peut entraîner l’incapacité de préparer les commandes. Elle peut causer des retards dans la production et la livraison des colis ainsi que l’utilisation non optimale des ressources à disposition.
Par ailleurs, les entreprises de distribution prennent le risque de voir leur compétitivité sur le marché baisser et leur niveau de profit se dégrader. Tout cela résulte d’un manque d’organisation des stocks et d’un déséquilibre : surstockage et rupture de stock.
Le sous-stockage
Il y a « rupture de stock » lorsque l’entreprise de distribution ne dispose pas des produits pour satisfaire es besoins des clients. Dès lors, toute la chaîne de production est affectée tout comme la satisfaction client. Si l’article demandé par un consommateur n’est pas disponible en magasin, il est aussi question de sous-stockage. Dans cette optique, il s’agit d’une vente manquée et l’entreprise peut s’attendre à perdre des clients.
Le surstockage
Pour faire face aux risques de pénurie, de nombreuses entreprises de distribution décident d’opter pour le surstockage. Toutefois, disposer d’une quantité large d’articles a un coût. Les articles en surstock requièrent énormément de temps d’organisation dans l’étiquetage et dans la recherche d’un produit pour la préparation d’une commande.
Par ailleurs, un surstockage constitue un gaspillage dans la mesure où la demande est inférieure à la quantité produite et que l’entreprise surestime sa capacité de vente (dégradation, obsolescence et péremption des marchandises).